Контроллинг в бизнесе. А.М. Карминский (Книга)

В статье исследуется историческое развитие контроллинга через призму изменения его функций. Произведена систематизация функций в зависимости от периода их формирования. Автором выявлено, что на разных исторических этапах происходило расширение и углубление функций контроллинга, посредством чего обеспечивалась все большая интеграция, координация, взаимодействие и взаимопроникновение различных областей знаний — менеджмента, учета, контроля, анализа. Определены особенности развития функций контроллинга в России. Ключевые слова: Цитировать публикацию:

Поиск в каталоге

Контроллинг стратегии управления стратегический сориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия. Таким образом, можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг: Оперативный контроллинг, ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

Более того, основные методы и инструменты оперативного контроллинга достаточно сильно различаются. Наиболее известными на сегодняшний день являются следующие инструменты:

изучить теоретические и методические основы управления заемным капиталом в системе . интегрирующий бизнес-процессы элемент системы управления, направленный на .. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский [и др.] – 2-е изд. –.

Значение контроллинга для инновационной сферы. Воздействие области исследований и разработок на контроллинг. Тема 1. Сущность и этапы развития контроллинга. Особенности контроллинга в сфере исследований и разработок 4 часа. Сущность контроллинга. Развитие контроллинга и различные философии контроллинга. Задачи контроллинга: Контроллинг в сфере исследований и разработок: Тема 2. Содержание контроллинга 6 часов. Способы получения данных для контроллинга и методы их анализа.

Система отчетности. Контроллинг результатов хозяйственной деятельности и финансовый контроллинг.

Поддержка Образ мыслей, Многогранный Программно- Средство управления философия инструментарий целевое долговременного менеджеров управления планирование функционирования Несмотря на различия в определениях понятия"контроллинг", в них можно выделить следующие общие черты контроллинга: Полагаем, что предложенное определение понятия"контроллинг" должно отражать следующее: Многообразие различных подходов и трактовок контроллинга показывает сложность выработки единого методологического подхода к исследованию контроллинга.

Систематизированы основные положения теории и практики построения и Представлены возможности контроллинга для повышения эффективности управленческих решений. Карминский А.М. Информационно- аналитическая составляющая бизнеса: методология и практика / А.М. Карминский. - М.

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Экономический эффекта от реализации инноваций — показатель, учитывающий в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных инновацией.

Эффект операционного рычага — эффект, при котором любое изменение объема реализации вызывает еще более сильное изменение прибыли. Ананькина, Е. Ананькина, С.

Информационно-аналитическая составляющая бизнеса: методология и практика

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи:

Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г. [5], называют главной целью контроллинга — обеспечение Реинжиниринг бизнес-процессов. . Методические и практические основы построения контроллинга в организациях. — М.

Официальные оппоненты: Баумана по адресу: Москва, ул. Ваш отзыв на автореферат в 1 экз. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. Телефон для справок: Петриченко Т. Актуальность исследования. В развитии систем управления современными предприятиями значительную роль играют вопросы выработки управленческих решений, их инфраструктурное и технологическое обеспечение, в том числе информационное и аналитическое.

Контроллинг: Учебное пособие

Карминский, А. В последнее десятилетие информационные системы контроллинга получили достаточно широкое распространение. Методические положения построения и развития таких систем определены в работах [1,2].

Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в.

Скачать Контроллинг не является исключением. Разнородность понимания концепций контроллинга, функций и места в системе управления предприятием приводит к обсуждению проблем на уровне теоретических аспектов, не доходя до глубоких фундаментальных исследований его практического применения. Контроллинг прошёл несколько этапов исторического развития идеи, философии и форм практической реализации.

Так, А. Карминский, Н. Оленев, А.

Архив научных статей

Глава Эконометрические методы управления качеством и сертификации продукции Цитированная литература 1. Статистические методы повышения качества. Перевод с японского.

«Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения линга в организациях» – Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г.

Процессный подход к моделированию управления Организация процесса внедрения систем Обследование объекта и органов управления Общая характеристика процесса обследования Характеристика получаемой информации Документирование информации при обследовании.. Практические аспекты внедрения Подход к функциональному тиражированию Учет российской специфики при внедрении западных систем Государственная программа информатизации

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!