Глава"Ленты": если хочешь успеха в ритейле, нужно работать с разными форматами

Проект автоматизации мультиформатной продовольственной розничной сети автоматизация розничного бизнеса , ИТ в ретейле , новости"В году появился первый магазин сети"Копейка". В том же году был открыт первый распределительный центр. Этот проект демонстрирует способность системы поддерживать стремительное развитие мультиформатной продовольственной розничной сети, насчитывающей в начале года более 50 супермаркетов. О компании Торговый Дом"Копейка" — один из крупнейших операторов розничного рынка. К году в России уже существовали розничные сети супермаркетов"Седьмой Континент","Перекресток" и др. Однако создание"Копейки" положило начало освоению новой ниши в этом бизнесе — сетей универсамов эконом-класса — дискаунтеров.

Ваш -адрес н.

Выдержки из исследования Журнальный рынок России По состоянию на В настоящее время журналы активно развивают свои сайты, привлекают туда рекламу, создают читательские сообщества в социальных сетях, осваивают мессенджеры, мобильные коммуникации, электронную подписку, организуют интернет-продажи модных товаров и аксессуаров, проводят мероприятия и пр.

Онлайн-составляющая журнального бренда приложение, сайт, социальные медиа даёт высокий уровень взаимодействия с пользователем и лучший эмоциональный резонанс по сравнению с сайтами в целом. Анализ современных читательских предпочтений позволяет сделать вывод, что интересы читателей журналов стали более сфокусированными, а их выбор — более точечным и предопределённым заранее. В такой ситуации выигрывают издания с узнаваемым брендом, лидирующие в своих тематических нишах.

Причём наибольший прирост читательской аудитории обеспечивает самая экономически активная часть аудитории в возрасте от 25 до 45 лет, имеющая доход выше среднего.

бизнес-модель розницы, бизнес-модель розничной компании. продуктов, Красноярский хлеб, «Командор» мультиформатная розничная сеть в г.

При этом цены на один и тот же товар объявляются одинаковыми, независимо от канала его продажи. Сейчас компания находится в стадии перезагрузки: Трансформация бизнеса компании готовилась в течение 9 месяцев: Трансформация модели нашего бизнеса призвана полностью изменить взаимоотношения с покупателями. Магазин на Народной стал не только традиционной точкой продаж, но и сервисной точкой, где можно получить заказ, сделанный на сайте компании.

Его главная отличительная особенность от других, пока ещё не обновлённых магазинов сети, в установке терминалов, с помощью которых покупатель сможет сделать заказ и со склада магазина, и с удалённого склада, а также сможет получить информацию о товаре. Ещё одна особенность обновлённого магазина — расширение неэлектронной категории товаров:

А также о том, зачем ИТ-дирекции свое медиа внутри компании и почему для айтишников сегодня одним из главных навыков стала способность общаться. Поскольку именно стремление компании к лидерству стало причиной создания нового ИТ-подразделения в компании. Мы понимаем, что ИТ, которые создаются только ради новых технологий, актуальны для компаний, которые зарабатывают на этом: В других отраслях, в том числе в торговле, ИТ — это прикладная дисциплина. Мы должны понимать, какую ценность ИТ генерирует для внутреннего заказчика и как результат нашей работы повышает эффективность операционной деятельности магазинов, как технологии влияют на качество нашего главного продукта — уникального ценностного предложения для покупателей каждой торговой сети.

На рынке в данный момент при- сутствуют модели со встроенной памятью Встроенный мультиформатный картридер позволяет прочитать кар- точки.

Все компоненты централизованной системы управления ритейлера работают в российском публичном облаке. Для поддержки динамики бизнеса разработана и запущена в эксплуатацию новая бэк-офисная система на базе , а также система управления кассовыми терминалами на базе . В рамках развития - продаж создано автоматизированное рабочее место АРМ для операторов -центра ритейлера на базе . Мы продолжаем увеличивать долю рынка за счет масштабирования мультиформатной омниканальной бизнес-модели, фокуса на построение долгосрочных отношений с покупателями и повышения операционной эффективности.

Централизованная бэк-офисная система охватывает 18 гипермаркетов , 9 магазинов форматов и , и обеспечивает эффективное управление закупками, ассортиментом, ценообразованием, внешней и внутренней логистикой, продажами, рекламационной работой и послепродажным обслуживанием. Бэк-офисная система интегрирована с Интернет-магазином . На сегодняшний день в ней работают более пользователей. Благодаря понятному интерфейсу удалось обойтись без серьезных затрат на обучение сотрудников работе в новой системе.

Одновременно с новой бонусной программой лояльности, которая позволяет покупателям оплачивать покупки разными способами, в том числе бонусами и подарочными картами, была развернута новая -система. Таким образом, завершил построение единой экосистемы для поддержки процессов продаж и обслуживания.

«Магнит»: стратегия агрессивного профессионализма

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Экономические предпосылки формирования торговых сетей 1. Организационная структура и классификация мультиформатных 22 торговых сетей 1. Стратегическое планирование как предпосылка развития торговой сети Глава 2.

«Голову с плеч»- андеграундный проект вне какого-либо формата. До нас таких проектов не было. Уникальная бизнес-модель в beauty-индустрии.

-система как драйвер роста для стартапа. Для этого в округах создаются руководящие группы с соответствующими возможностями, ресурсами и полномочиями, которые будут принимать самостоятельные операционные решения. Разумеется, их должны возглавить менеджеры, готовые к ответственности и способные действовать самостоятельно. При этом важно, чтобы точки не конкурировали между собой за клиента, а дополняли друг друга и помогали покупателю максимально эффективно удовлетворять его потребности.

Это значит, что руководители региональных команд должны быть достаточно универсальными и квалифицированными, чтобы успешно управлять мультиформатной моделью бизнеса. Создается структура, которая будет поддерживать развитие компании, мультиформатность и позволит добиться поставленных целей. По итогам оценки был сформирован кадровый резерв и намечены планы по обучению и развитию персонала.

Главные новости

Транскрипт 1 1 1 апреля 28 года Марина Гладкова Магнит: В - годах акции компаний розничного сектора демонстрировали значительный рост котировок. Мы полагаем, что в будущем благоприятная конъюнктура внутри страны в сочетании с позитивным настроем инвесторов станет катализатором роста капитализации компаний, ориентированных на внутренний спрос и не связанных с сырьевыми рынками, в том числе и компаниям розничного сектора.

Мы ожидаем, что дальнейший рост благосостояния населения в совокупности с активностью банков в сфере потребительского кредитования позволит компаниям поддерживать двузначные темпы роста выручки втечение ближайших пяти семи лет. Сеть 1 по количеству торговых точек. Компанию Магнит по праву можно назвать одной из самых быстроразвивающихся отечественных сетей.

Мультиформатная бизнес-модель. Расположены в шаговой доступности от жилых домов вблизи основных пешеходных и.

Аренда помещений; индустрия. Стабильная финансовая модель — наличие разных направлений Высоко прибыльные направления, базовые направления, дополнительные продажи позволяет иметь устойчивый финансовый поток вне зависимости от сезонных особенностей сфер деятельности Максимальная загрузка — Классический бар зарабатывает два- три дня в неделю, а в будни он просто отбивает расходы.

Развитие — Мы растём и развиваемся каждый день. Драйв, креатив и чувство стиля не дают нам расслабиться ни на минуту. Качество и профессионализм — Успех притягивает профессионалов. У нас хотят работать лучшие стилисты, а своя система обучения активно развивает компетенции сотрудников. Отсутствие конкуренции — Формат устраняет конкуренцию с узко-профильными заведениями. К нам приходят за тем, чего в других местах нет: Атмосфера и настроение — Интеллектуальный праздник жизни за счет разнообразия и интересных людей.

Стратегия компании и модель бизнеса

Среди недорогих камер видеонаблюдения линейки модель - выделяется наличием вариофокального объектива и инфракрасного осветителя. - передает информацию по обычному коаксиальному кабелю, а процедура ее ввода в эксплуатацию сходна с инсталляцией классических аналоговых моделей. Благодаря этому, данная камера, как и другое мультиформатное оборудование , подходит для быстрой модернизации аналоговой видеосистемы с минимальными затратами.

Круглосуточная видеосъемка при любых освещенностях Светочувствительность - при цветной видеосъемке достигает 0, лк, а для формирования четкого черно-белого изображения при более низких освещенностях или в полной темноте камера оборудована 30 ИК-светодиодами, обеспечивающими подсветку сцены на расстояниях до 15 метров.

(По информации Sales Business) Впрочем, это уже относится к другой теме, которую Подводя итог, можно сказать, что мультиформатность допустима только тогда, значит для потребителя больше, чем ситуативная модель.

Новости и события Вебинар Успешная бизнес-модель розничной компании В рамках данного вебинара из практических примеров российских и зарубежных компаний Вы узнаете как создать и улучшить бизнес-модель независимой розничной компании. Одной из составляющей данной методики является бизнес-модель розничной компании. Понимание бизнес-модели розничной компании позволит Вам выделить ключевые факторы успеха и ответить на основные стратегическе вопросы: Почему покупатели должны приходят именно в ваш магазин?

Из чего состоит основная и дополнительная ценность магазина и как ее измерить? Кто ваши прямые конкуренты? На какие основные элементы бизнес-модели необходимо обратить внимание? Как провести анализ и сформировать успешную бизнес-модель? В ходе вебинара мы рассмотрим примеры формирования успешных бизнес-моделей из реальных проектов из отрасли продуктового ритейла и цифровой розницы.

Торговые сети

Брендинг в розничной торговле. Моноформатность и мультиформатность 5. Моноформатность и мультиформатность Часто можно услышать и увидеть торговые марки розничных сетей, заявляющие о своей мультиформатности. Иногда даже без заявлений конкретная сеть открывает под одним названием торговые точки принципиально разного размера и ассортимента.

Февраль - Подтверждение успешности модели бизнеса. Принято решение открывать 10 новых точек в г. Москва с привлечением.

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании.

В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов. Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира. Штаб-квартира компании находится в Винингсе штат Джорджия. В компании работают тыс. Помимо микропроцессоров, выпускает полупроводниковые компоненты для промышленного и сетевого оборудования. В е компания стала крупнейшим производителем процессоров для персональных компьютеров.

Американская компания является признанным лидером в области производства и прямых поставок высококачественных персональных компьютеров ПК.

Бизнес, который лопнул: три реальных кейса о закрытых проектах

Высокие темпы роста требуют непрерывной работы по обеспечению квалифицированными сотрудниками. Однако в современных условиях сделать это становится все сложнее. Главная причина — дефицит кадров. Что продуктивнее в этой ситуации: публикует адаптированную версию материала.

К факторам, определяющим модель управления, относятся следующие (рис. форматность торговой сети (одноформатная или мультиформатная);; • метод Зависимость от качества менеджмента конкретного исполнителя.

Магазины будущего рождаются сегодня Вторым сегментом, которому крайне нелегко приходится в кризис, является сегмент бытовой техники и электроники. Преимущества у тех компаний, чьи потребители легко переключаются из одного канала в другой Кроме того, опасность пришла, откуда не ждали: Дело в том, что магазины БТиЭ сегодня испытывают огромную потребность в грамотных продавцах. Потенциальный покупатель изучает информацию о товаре задолго до своего прихода в магазин.

Он ищет её разными способами — через друзей, социальные сети, получает информацию от предыдущих покупателей, словом, человек приходит в магазин уже подготовленным. И здесь очень сильно начинает страдать тот ритейлер, который плотно завязан на консультантах: При этом цены на один и тот же товар объявляются одинаковыми, независимо от канала его продажи. Сейчас компания находится в стадии перезагрузки:

«Магнит»: курс на открытость

Тренды - — ступенька в эволюции ритейла Санджей Саулди впервые приехал в Россию и с удовольствием поделился своими знаниями и опытом с российскими ритейлерами В среде продвинутых ритейлеров сегодня модно говорить о концепции о - . Ведь именно на нее делают ставку те руководители компаний, которые стараются идти в ногу с прогрессом и намерены уже сейчас воплощать идею магазина будущего.

Как подняться на очередную ступеньку эволюции розничного ритейла? Как преодолеть стереотипы традиционной офлайн-торговли? Об этом нам рассказывает директор Европейской Академии интернет-маркетинга Штутгарт, Германия , всемирно известный специалист в области интернет-маркетинга и стратегии онлайн-позиционирования Санджей Саулди.

1/" (Sony Starvis™ 2Mp CMOS) ЦВТ/ЧБ (DayNight) Мультиформатная HD- TVI/AHD/HD-CVI/HD-SDI/EX-SDI/H телекамера, SuperLoLight DSS.

Основными направлениями развития розничной торговли в период нестабильной рыночной экономики являются решения, ориентированные на распределение товарных запасов, эффективная логистика и, конечно же, борьба за клиента. С точки зрения бэк-офиса ритейла наблюдается активное развитие систем аналитики и прогнозирования, облачных сервисов и технологий, . Е-торговля также остается в приоритете для развития, все большее количество представителей розничной торговли уходят в сеть, в результате растет интерес к таким системам, как и .

Выбор новой ит-стратегии в эпоху перемен. ИТ-архитектура Выбор ит-стратегии при активном развитии сети Какую ценность сегодня ИТ создаёт для внутреннего заказчика? Кейсы по реализации процессов поглощения и слияния сетей Управление рисками в ИТ Возможность масштабирования ИТ-системы: - оптимизация проектных оценок, переиспользование мощностей Повышение эффективности операционной деятельности. Как снизить операционные затраты?

3 модели открытия бизнеса

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!