Глава 8. Портфельный анализ

Оформление маркетинговой стратегии организации в виде проекта Рис. Схема формирования маркетинговой стратегии Процесс формирования маркетинговой стратегии представляет собой выявление ключевых компетенций на основе пошагового алгоритма, начиная с ввода начальной исходной информации, необходимой для оценки конкурентоспособности организации, а затем, используя её для осуществления анализа организации, с применением известных инструментов стратегического маркетинга. После применения каждой модели осуществляется сопоставление бизнес-процессов, функций данной организации в соответствии с использованными моделями и выделение из них бизнес-процессов, которые являются основными и вспомогательными для рассматриваемой организации. Этапы позволяют делать анализ внешней и внутренней среды и путем ранжирования выбрать основные бизнес-процессы организации. Они могут быть пересмотрены, в соответствии с моделью сравнения предприятий отрасли, и выбраны одни или несколько процессов, на развитие которых в дальнейшем будут брошены все силы и ресурсы организации. Этапы позволяют выявить ключевые компетенции организации.

Самостоятельная работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Секрет фирмы Скорость имеет решающее значение в бизнесе. А лучшие спринтеры —"плоские" организации, сломавшие иерархические барьеры. Но этот мировой тренд с трудом приживается в наших компаниях. Декан питерского матмеха, где училась Наталья Степанюк, был специалистом в области теории хаоса. Наталья пошла еще дальше:

способным дать объективную оценку состояния бизнеса и ответить на вопрос о дальнейшем развитие принятие решения о реструктуризации фирмы с целью использования открывающихся воз- (выделение бизнес – единиц). 2. Рис. 1 Матрица портфельного анализа McKincey – General Electric [3].

Однако к концу х годов энтузиазм по поводу синергии прошел. Казалось, что сама идея хороша, но на практике все происходит не так. Компании часто использовали понятие синергии для того, чтобы оправдать действия, предпринимаемые по совсем другим мотивам. В основе стратегии приобретения новых подразделений у многих компаний лежали неправильные определения синергии и ее составляющих.

Благодаря последним экономическим и технологическим достижениям, а также теоретическим разработкам в области конкуренции максимальные конкурентные преимущества будут получать те компании, которые смогут обнаружить взаимосвязи между разными, но действующими в смежных сферах подразделениями и выгодно их использовать.

Но наличие единой стратегии не предполагает отказа от деления компании на бизнес-единицы; не предполагает она и отсутствия у каждой из них собственной стратегии. В основе единой стратегии — как на уровне группы или сектора, так и всей корпорации — лежат конкурентные преимущества, а не финансовые соображения или представления о рынке ценных бумаг. Более того, выгоды даже от успешных финансовых стратегий часто являются временными.

Без горизонтальной стратегии, которая основана на использовании взаимосвязей между подразделениями, снижение стоимости вполне оправданно. На практике существует большое количество препятствий чисто организационного характера, и эти препятствия труднопреодолимы даже тогда, когда стратегические выгоды от взаимосвязей весьма очевидны. В главе предлагается методика, используемая для анализа взаимосвязей между подразделениями и их роли в получении конкурентных преимуществ.

Ответ зависит от сложившейся на предприятии структуры управления. Например, в организациях с функциональной структурой управления в качестве бизнес-единицы выступает продуктовый ассортимент, тогда как при дивизиональной структуре основной единицей анализа является хозяйственное подразделение. Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

Концепция стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц облегчает В свое время специалисты фирмы “Дженерал электрик” совместно с которые закладываются в основу реструктуризации и выделения СБЕ и.

Использование финансового анализа для управления компанией Автор ы: Однако менеджерам необходимо очень внимательно отнестись к определению показателей, которые будут использоваться для оценки компании: Цели финансового анализа Финансовый анализ используется как самой компанией, так и внешними субъектами рынка при осуществлении различных сделок или для предоставления информации о финансовом состоянии компании третьим лицам.

Как правило, финансовый анализ проводится при: В процессе выделения структурных подразделений в отдельные бизнес-единицы необходимо оценивать такие показатели их текущей деятельности, как размеры дебиторской и кредиторской задолженностей, рентабельность, оборачиваемость материальных запасов, производительность труда и т. Результаты финансового анализа деятельности компании являются основным индикатором для банка или инвестора при принятии решения о выдаче кредита; выходе на фондовую биржу с облигациями или акциями.

По требованиям российских и западных бирж компания обязана рассчитывать определенный набор коэффициентов, отражающих ее финансовое состояние, и публиковать эти коэффициенты в отчетах о своей деятельности. Например, по российскому законодательству в проспекте эмиссии ценных бумаг компании необходимо указывать степень покрытия платежей по обслуживанию долгов, уровень просроченной задолженности, оборачиваемость чистых активов, долю налога на прибыль в прибыли до налогообложения и т.

Для проведения разовых оценок финансового состояния предприятия имеет смысл привлекать профессиональных оценщиков и аудиторов.

Приведение структуры в соответствие со стратегией

Поэтому целью настоящей работы является попытка сжатого изложения основ управления бизнесом с точки зрения логистики. Управление - планирование, организация, мотивация и контроль. Управление бизнесом - управление поставками и запасами материальных ресурсов, информации и финансов в технологической цепочке функционирующих рабочих мест по критерию максимизации воспроизводства вложенного в бизнес капитала. Логистика - процесс оптимального по критерию минимизации затрат управления потоком материальных ресурсов, перемещаемых по логистической цепочке и находящихся в виде запасов на рабочих местах, и связанной информации от некоторой точки в логистической цепочке точки зарождения до некоторой последующей точки потребления для целей полного удовлетворения требований потребителей с максимально достижимым уровнем сервиса.

Вложенный в бизнес капитал - стоимость основных факторов производства капитал, ресурсы, труд и информация , вложенных в рабочие места внеоборотные активы и в потоки материальных ресурсов, труда, информации и финансов оборотные активы.

реструктуризации. В процессе выделения структурных подразделенийв отдельные бизнес-единицы необходимо оценивать такие показатели их Благоприятное финансовое состояние структурной единицы Так, по информации журнала Economist, в компании General Electric.

Здесь представлен реальный документ с минимальными купюрами. Он должен позволить увидеть, как материалы, представленные на основных страницах сайта, использовались консультантами в их практической деятельности. Для облегчения загрузки сайта в Ваш компьютер графики и диаграммы выведены на отдельные страницы сайта. На одной странице сайта помещены сразу несколько графиков и диаграмм, что позволяет обозреть сразу весь визуальный материал по отдельному разделу.

В данной работе город Провинциальный и градообразующее предприятие ОАО"Максич" рассматриваются как единый хозяйственный комплекс. В работе обосновываются возможные пути реформирования города и градообразующего предприятия с целью создания условий для производства положительной добавленной стоимости городом, для уменьшения и в последующем отказа от государственных дотаций, для обеспечения уровня занятости населения и для вывода города на устойчивый путь развития при условиях, определяющих его самодостаточность.

С этой целью 1. Произведен сбор необходимой информации в процессе заполнения формуляров, интервьюирования, анкетирования, проведения круглых столов и семинаров; 2. Проведен анализ города на базе оценок экономической, финансовой, социальной и демографических ситуаций; 3. Проведен анализ градообразующего предприятия и определен его вклад в поддержание инфраструктуры города и жизнеобеспечения жителей города; 4.

Выявлена роль города по поддержанию жизнедеятельности ближайших населенных пунктов; 5. Выявлены причины, мешающие развитию города в бездотационном режиме; 6. Выявлены причины, мешающие развитию ОАО"Максич"; 7.

Ваш -адрес н.

Основная задача национальной и отраслевой экономики в условиях рыночного хозяйствования - создание условий для устойчивого и эффективного роста на основе вектора инновационного развития. Одним из важнейших факторов этого является расширение видов деятельности, изменение условий ведения бизнеса и ишорация усилий профессиональных участников рынка. Это вызывает необходимость разработки концепции, методов и моделей проектного управления процессами диверсификации и реструктуризации.

Практическая возможность решения этих проблем иримеиигелыю к строительным и ремонтно-строительным организациям зависит от разнообразных факторов, таких как:

Матрица портфельного анализа «McKincey» – «General Electric» более гибкая, Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные . конкурентных преимуществ, среди которых можно выделить следующие . исполнительных задач;; проведение реструктуризации предприятия.

Экономика, Бизнес Использование финансового анализа для управления компанией Финансовый анализ позволяет не только оценить финансовое состояние компании,но и спрогнозировать ее дальнейшее развитие. Однако менеджерам необходимоочень внимательно отнестись к определению показателей, которые будут использоватьсядля оценки компании: Как правило, финансовый анализпроводится при: В процессе выделения структурных подразделенийв отдельные бизнес-единицы необходимо оценивать такие показатели их текущейдеятельности, как размеры дебиторской и кредиторской задолженностей,рентабельность, оборачиваемость материальных запасов, производительностьтруда и т.

Результаты финансового анализадеятельности компании являются основным индикатором для банка или инвесторапри принятии решения о выдаче кредита; выходе на фондовую биржу с облигациями или акциями. По требованиям российскихи западных бирж компания обязана рассчитывать определенный набор коэффициентов,отражающих ее финансовое состояние, и публиковать эти коэффициенты в отчетахо своей деятельности.

Стратегический менеджмент. Курс лекций

Иерархии строят все, чтобы избавиться от беспорядка. Чаще всего это происходит, когда повышается скорость изменения внешней среды предприятия. Президент Дженерал Электрик Дж. Уэлч сравнил уровни иерархии в управлении со свитерами: Как показывает опыт, следующие факторы определяют число уровней управления в организации: Чтобы понять, насколько необходимо сокращение ступеней управленческой лестницы, необходимо:

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные преимуществ, среди которых можно выделить следующие основные: минимизация затрат, (матрица БКГ);; «Дженерал Электрик – МакКинзи» или"экран бизнеса";.

Производители считают, что, расширяя комплекс предлагаемых товаров и услуг, можно повысить конкурентоспособность, ослабить возможные риски. Однако практика свидетельствует, что между диверсификацией и специализацией бизнеса должен быть баланс, который и определяет перспективность первой. Для большинства производителей оправдана диверсификация, основанная на специализации или ключевой компетенции, что связано с преобладающей формой внутреннего развития, а не приобретением слиянием, поглощением существующих предприятий.

Ключевая компетенция — это взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий, который придает уникальность бизнесу. Именно она позволяет добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке и стать связующим звеном ядром диверсификации. Так, ключевой компетенцией Барнаульского станкостроительного завода БСЗ является ряд бизнес-процессов или базовых технологий, которые используются в производстве основной военной продукции, а также промышленных цепей, подъемно-транспортного оборудования и изделий станкостроения.

Такая диверсификация исторически сложилась в период плановой экономики. Попытки создания совместного предприятия с иностранными фирмами также не увенчались успехом. Различные виды деятельности на российских предприятиях все больше расходятся по уровню рентабельности и конкурентоспособности продукции, в оценке перспектив роста, стратегической уязвимости. Предопределяется, таким образом, целесообразность переключения внимания руководителей на отрасли и виды деятельности, на которых специализируется предприятие.

В методическом плане это означает выделение стратегических зон хозяйствования СЗХ с тем, чтобы проанализировать пути их дальнейшего развития и подвести к управленческим решениям относительно сохранения, свертывания или выбора новых сфер деятельности.

Реструктуризация долга. Виды реструктуризации

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!